作为从创业公司走出来的一位过来人 ，火山就亲历了一些看似“梦想” ，更似“妄想”的发展规划 ，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想 ： 妄想一 ：两年内 ，我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少 。票房的低迷与飞速增长的硬件设施和观影人数形成强烈对比 。 既然IPO如此重要，那么你如何确定一家公司有可能成功IPO? 最好的办法当然是看业绩 ，但怎么看业绩? 打个比方 ，你有两家公司做备胎 ，A公司规模大，做全平台;B公司做垂直细分市场 ，但A公司靠烧钱聚客 ，B公司规模小 ，但有稳定盈利，你怎么选? 市道好的时候 ，你要坚定选择前者 ，中国有很多这样的公司都取得了成功 ，但在时下 ，建议你果断选择后者 。
荆州市
2015年初，吴迪年觉得大局已定，未来可期 ，便对外放出豪言 ，“鸡尾酒现有市场规模约为50亿元 ，正以30%～50%的速度‘野蛮’增长 ，未来几年达到百亿规模没有悬念;黑牛目标是挤进市场前三 。你把线下的超市和商场干掉 ，总得有一个淘宝和京东出来 ，不然用户到哪买东西，商业模式的确立上不会有太大的问题。